Tammenlehvän Perinneliitto selvitti, millainen sen asema uudessa lähtötilanteessa on. Tammenlehvän Perinneliitto on perustettu jo vuonna 2003, mutta sen toiminta on veteraaniliittojen rinnalla ja taustalla ollut varsin pientä.

– On tärkeää, että tässä murrosvaiheessa saamme tutkittua tieto, dataa ja erilaisia analyysejä, joiden avulla voimme lähteä kehittämään toimintaamme, korostaa Tammenlehvän perinneliiton puheenjohtaja Timo Laitinen.

Veteraaniliittojen väistyessä yksi toisensa jälkeen valtioneuvoston kanslia asetti vuonna 2022 työryhmän pohtimaan veteraaniperinnetyön jatkoa. Työryhmän raportin viesti oli selvä, veteraaniperinnetyö on tärkeää ja sen asema on turvattava. Valtioneuvosto antoikin puolustusministerin esittelystä toukokuussa 2024 asetuksen, jonka mukaan puolustusministeriön tehtäviin lisättiin veteraaniperinnetyön edistäminen ja Tammenlehvän Perinneliiton ohjaustehtävä. Näin voidaan laskea uuden ajan alkaneen Tammenlehvän Perinneliitossa ja sen 27 alueellisessa perinneyhdistyksessä.

Sidosryhmäanalyysissä poliittiset päättäjät ja suuri yleisö

Tutkimuksen toteuttajaksi valittiin Reputation and Trust Analytics Oy (entinen T-Media), jonka Luottamus & Maine -tutkimuksen menetelmät pohjautuvat kyselytutkimuksen lisäksi tilastotieteeseen ja data-analytiikkaan. Luottamus & Maine -tutkimuksella voidaan analysoida organisaation tunnettuutta ja mainetta sekä sidosryhmien luottamusta, joka muodostaa suurelta osin organisaation maineen. Tammenlehvän Perinneliiton tutkimuksessa sidosryhmiksi valittiin kaksi ryhmää: poliittiset päättäjät ja kuntapäättäjät sekä suuri yleisö, eli kansalaiset.

Liiton tunnettuutta suuren yleisön ryhmässä arvioi yhteensä 2403 henkilöä, joista validin organisaatioarvion antoi 200 vastaajaa.

– Validin osallistujan kriteerit täyttyivät, kun vastaaja tuntee organisaation riittävän hyvin. Vastaajan pitää tuntea organisaatio nimeltä, ja valita organisaatio osallistujille annettavasta listasta. Osallistujan pitää myös pystyä vastaamaan tutkimusväittämiin muutakin kuin pelkkä en osaa sanoa -toteamus, tutkimusta esitellyt senior advisor Nina Laakso selvitti.

Tutkimuksen toteuttajaksi valittiin Reputation and Trust Analytics Oy (entinen T-Media), tuloksia esittelemässä senior advisor Nina Laakso.

Osallistujien ikäjakauma oli 15–65 vuotta. Tutkimukseen osallistuva ryhmä oli jakaumaltaan painotettu koko Suomen väestöä edustavaksi sukupuolen, iän ja asuinalueen mukaan.

Poliittisten päättäjien ja kuntapäättäjien ryhmä käsitti kansanedustajat sekä lisäksi maakuntien pääkaupunkien kaupunginjohtajat sekä suurimpien kuntien kaupungin- ja kunnanjohtajat, hallintojohtajat ja henkilöstöjohtajat. Tiedonkeruu toteutettiin kyselylomakkeilla ja puhelinhaastatteluilla. Tutkimuksessa oli mukana 64 henkilöä, joista validin organisaatioarvioin antoi 52 henkilö, kansanedustajia tässä joukossa oli 12.

Suuren yleisön ja päättäjien tulokset pitkälti saman suuntaisia

Tutkimuksessa käytettiin numeerista asteikkoa eri osa-alueiden arvioinnissa.

• erinomainen 4
• hyvä 3,50–3,99
• kohtalainen 3,00–3,49
• heikko 2,50–2,99
• erittäin heikko < 2,50

Mainetta arvioitiin ja analysoitiin kahdeksan eri osa-alueen kautta. Suuri yleisö arvioi asteikossa korkeimmalle hallinnon, vastuullisuuden ja talouden osa-alueet. Innovaatiot-osuus jäi analyysissa heikoimmaksi arvolla 3,20.

– Innovatiivisuuden osa-alue kuvaa organisaation luovuutta, sitä miten organisaatio nähdään uusien ratkaisujen, ideoiden ja toimintatapojen kehittäjänä. Tammenlehvän Perinneliiton innovatiivisuus arvioitiin kohtalaiseksi sekä suuren yleisön että päättäjien ryhmässä. Innovatiivisuus on organisaatioille usein myös tärkeä keino erottua ja tulla huomatuksi, Nina Laakso painotti.
Kuva 1 suuri yleisö.

Tutkimuksen yhteenvedossa todetaan, että suuren yleisön tuki Tammenlehvän Perinneliittoa kohtaan on lähellä hyvää tasoa (3,45). Organisaatioon luotetaan ja siitä puhutaan myönteisesti. Myös kantojen kuuleminen ja ehdotusten tukeminen ovat hyvän tason tuntumassa.

– Tunnettuus ja maine ovat yhteydessä sidosryhmien tukeen, siihen miten sidosryhmät ovat sitoutuneet organisaatioon. Tammenlehvän Perinneliitto on vahvasti arvopohjainen organisaatio, joka kuvastuu myös varsin erinomaisissa tuloksissa, Nina Laakso selvitti.

– Tammenlehvän Perinneliiton kokonaismaine poliittisten päättäjien ja kuntapäättäjien keskuudessa on hyvällä tasolla (3,80). Innovaatiot-osuus jäi päättäjien ryhmässäkin maineen osa-alueista heikoimmaksi (3,29), vahvinta puolta edustivat vastuullisuus (4,09) ja hallinto (4,08). Hallinnon koettiin toimivan avoimesti ja läpinäkyvästi. Tammenlehvän sidosryhmätuki oli myös vahvalla tasolla päättäjien arvioinneissa. Kansanedustajat (4,10) arvioivat Tammenlehvän Perinneliiton maineen korkeammalle tasolle kuin kuntapäättäjät (3,67). Kuva 2 päättäjät

Sekä suuren yleisön että päättäjien tutkimustulokset ovat pitkälti saman suuntaisia. Tammenlehvän Perinneliiton puheenjohtaja pitääkin tuloksia varsin kannustavina.

– Maine on hyvä sekä päättäjien että suuren yleisön keskuudessa. Tämä on tärkeä asia ja vahvistaa omaakin käsitystämme tilanteesta, Timo Laitinen totesi.

– Kehityskohteemme on odotetusti tunnettuutemme, joka on vielä heikko. Myös innovatiivisuuden kehittäminen palvelee varmasti organisaatiotamme monella tavalla. Kuten sanottu olemme uudessa tilanteessa ja uuden alun edessä. Meillä on aktiivien alueyhdistysten joukko ympäri Suomen. Tunnettuus tehdään alueilla, niiden vahva toiminta on avainasemassa, Timo Laitinen painotti.

Teksti Minna Puntila